随着《保安服务管理条例》的施行，保安服务市场逐步放开，以往以行政区域划分的“垄断式”经营模式，已不再适应当前的保安市场发展需要，一个自由、开放、竞争的保安服务市场正逐步形成。面对保安服务业的改革转型、市场的开放竞争，大多数国有保安服务公司都会经历一段“不适应期”，这就要求国有保安服务公司持续加强保安企业文化建设，大力推进“以人为本”的企业人文建设，增强企业和员工的凝聚力、自信力和创新力，从而不断提高企业的综合实力，实现国有保安服务公司的健康持续发展。

员工是企业的根本，也是企业发展的动力。在企业中推行“以人为本”的发展理念，将有助于企业管理的强化、企业文化的提升、企业制度的完善，使企业更加适应社会环境变化和市场需要，进而推动企业的健康发展。

一、坚持以人为本，培育独具特色的保安文化，提升国有保安服务公司竞争软实力。

企业文化是一个企业的“发展之基，力量之源”。优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、服务理念等融入到每个员工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。在日常管理中，保安企业要秉承“以人为本”理念培育保安企业文化，坚持围绕人（内部保安员工和外部客户单位）的需求来建立，注重“两个方面”的强化和建没。

一是员工思想意识方面。焦作市金盾保安服务总公司一贯致力创新企业文化，在“人本”基础上，将“企业如家”思想深入人心，让每一名保安员工都能感受到“一个企业一个家庭，一名职工一份责任”企业文化理念，让他们知道自己和企业是同呼吸、共命运的，建立“我与企业同成长”的认识，为今后更好地履行职责打下坚实的基础。二是员工精神面貌方面。企业文化建设的提升，既要通过有形的品牌、服务等予以展现，又要通过员工的精神风貌、个人素质和气质等方面得到体现。为此，我们更要坚持“以人为本”的建设思路，通过创建学习型企业，充分利用和开展保安队伍春冬季集训、岗前培训、在岗轮训，以及定期开展相关专题讲座等一系列、多渠道的素质培训方式，使人防队伍的整体精神风貌有所改善，整个队伍的服务水平有所提升，从而树立良好的服务品牌和队伍形象。

二、坚持以人为本，建立规范人性化的保安企业制度，为国有保安服务公司未来发展提供制度保障。

无规矩不成方圆。企业的规章制度是所有规定、规程和准则的总和。企业规章制度实施的对象是员工，推行的效果如何，也主要看它是否适应员工的文化层次、接受能力和贯彻执行力。因此，企业在制订和实施各项规章制度时就必须坚持“以人为本”的原则，这样才能更有效地予以落实，才能更有效地使企业的经营目标、经营理念等通过规章制度的推行来予以实现。

三、坚持以人为本，运用科学、理性的现代企业管理方法，规划国有保安服务公司未来发展蓝图。

随着保安市场的逐步开放，以往划区域、垄断式的管理经营方法已经不能适应激烈的市场竞争，以市场为导向已经成为主流，国有保安服务公司需要转型，需要运用现代企业管理方法规划发展方向。当前，保安服务业正在稳步推进改制转型，需要科学、周密谋划，坚持以市场为导向，重新对企业自身进行定位与思考。

茂名保安公司不断改进“以人为本、创新服务”的发展思路，通过“四个强化”措施，实现企业文化建设的再提升。一是强化企业管理制度的时效性。结合实际情况以及当前保安服务市场形势，分别对公司的各项程序、规章制度进行了再修改、再整编，以期适应新时期发展要求。二是强化企业“人才”思想的战略性。加大了对保安员的日常培洲，尤其增强了服务意识、思想观念方面的培训力度，以期更好的适应新时期消费群体的需求。三是强化市场服务信息的把握性。鉴于当前保安服务市场的竞争加剧，公司提出了市场信息透明理论，设立专职专人，负责市场信息的搜集整理，定期汇总报告，使公司能时刻掌握市场动态。四是强化企业品牌效应的影响性。加大了保安宣传力度，通过参与重大文体活动安保服务，组织进行义务劳动等社会活动，树立了保安企业正面形象，传递保安“正能量”，增进社会各界对保安职业的认识和了解，提升保安服务业的社会影响力。

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